Archibald Walter Forbes Erskine

Archibald Walter Forbes Erskine

Psychothérapeute, ancien membre du personnel du West London Hospital (1918-1918; Oxford 1943), décédé le 13 janvier 2002 d’une bronchopneumonie après plusieurs petits mouvements. Fils d’un missionnaire en Afrique du Sud, Archie déménage en Angleterre après la mort de son père. Après des travaux à la maison, il entra en pratique générale, mais s’intéressa à la psychothérapie, qui devait être le travail de sa vie. Il s’est retiré de la pratique privée seulement après son premier AVC à l’âge de 82 ans. Un pilote de planeur enthousiaste (son aîné a été emporté à l’âge tendre de trois semaines), il a finalement abandonné dans ses années 60 pour passer plus de temps avec son famille. Il laisse une femme, Thérèse; trois fils; et cinq petites-filles.Une réforme urgente de la gouvernance du NHS est nécessaire Les plans du gouvernement pour améliorer et moderniser le NHS échoueront à moins que la gestion ne soit radicalement réformée, conclut un rapport de la Société royale pour l’encouragement des arts, des manufactures et du commerce (RSA), publié en dernier Plus de 140 présidents, directeurs généraux, administrateurs non exécutifs et administrateurs d’organismes du secteur public et bénévole, dont 62 du NHS, ont été interrogés. Les résultats ont montré que la direction du NHS était coupable de symbolisme, manque de concentration et de cohésion, et la confusion sur ses rôles et responsabilités et le cadre législatif dans lequel elle opérait. Les conseils étaient insuffisamment qualifiés, en particulier dans le domaine de la technologie de l’information, et biaisés en fonction de l’âge, comptant beaucoup sur les personnes retraitées ou non occupées. Les postes vacants étaient rarement annoncés et les nominations parfois complètement aléatoires. Mais les trois quarts des répondants du NHS estimaient qu’ils étaient suffisamment formés et compétents pour assumer la tâche. L’auteur du rapport, Paddy FitzGerald, ancien doyen de deux écoles de commerce et chercheur invité à l’Institut de santé et de médecine de l’Université de Bath, pensait qu’une telle complaisance reflétait l’ampleur du problème auquel le secteur public était confronté. recrutement de personnes de haut calibre, a-t-il déclaré. Les membres non exécutifs consacrent en moyenne 90 heures par mois, plus que tout autre groupe interrogé, et jusqu’à six fois plus longtemps que leurs pairs travaillant dans le secteur commercial. Les réponses ont montré qu’au cours des cinq dernières années, les conseils du secteur public avaient La centralisation du gouvernement, la bureaucratie et trop d’initiatives à court terme ont entravé leur indépendance et leur capacité à se développer et à atteindre des objectifs à long terme. Cela a été particulièrement aigu dans le NHS, où les deux tiers des excessif. Les trois quarts des personnes interrogées ont déclaré que la perte d’autonomie et le «court terme» constituaient des contraintes majeures. La prise de décision était encore entravée par une information insuffisante et de mauvaise qualité souvent difficilement comparable à d’autres données: «Le secteur public est dans le pétrin et l’argent seul n’est pas la solution», commente M vestibulaire. FitzGerald dans son rapport. Il ajoute: «Le gouvernement ne comprend pas la gouvernance d’entreprise, et il essaie de changer le NHS de l’extérieur, mais c’est impossible sans le soutien et les compétences de l’intérieur.» Le directeur des politiques de la Confédération NHS, Nigel Edwards, a déclaré: «Le problème est beaucoup plus profond que la faiblesse des conseils d’administration et l’interférence politique: la gestion est un coût et non un investissement, et elle est assimilée à de la bureaucratie et souvent considérée comme une menace inacceptable pour l’autonomie professionnelle. Mais il a dit que l’incertitude fondamentale du gouvernement sur le rôle des conseils, soulignée par le rapport, devait être résolue avant que les déficiences ne puissent être résolues. La gouvernance d’entreprise dans les secteurs public et bénévole, prix £ 20, est disponible à partir de 01275 371145 ou de julia.heeley @ rsa.org.ukjulia.heeley @ rsa.org.uk